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“经过测算，与传统月租模式相比，此次采用的量化租赁招标模式将为牡佳项目节约成本近500万元!”在招标会结束后，混凝土拌合站管理中心经理吴仕洲喜不自胜地说。 今年以来，中铁十一局二公司持续发力制度建设，先后成立培训中心、审计中心，并抓好混凝土拌合站管理中心机制创新，打好人才培养、内部审计、降本增效三张牌，助推企业迈上发展快车道。 人才梯队的建设对于企业发展有着至关重要的作用。该公司高度重视人才教育培训，建立了“点餐式”培训机制，由机关部门制定计划、培训中心统筹组织、内外部专家精准授课，有针对性地开展各序列人才培训。10月以来，公司先后对项目经理、征拆协调人员、法律事务联络员进行了培训，共计培训253人次，在基层引起了强烈反响。此外，培训中心还为优秀管理人员建档立案，逐步实现企业人才库动态管理，从而盘活现有人力资源，努力促进管理人员与岗位匹配的最优化，进而破解企业人力资源匮乏难题。 内部审计是企业经营管理的一个重要“免疫系统”，有助于企业保持“肌体”健康。该公司着力打造“大审计”格局，建立公司审计工作领导小组、公司审计中心、项目审计师三级机构，针对不同的审计事项实施经济责任审计、工程项目审计、财务收支审计等不同类型的审计，确保无死角、无盲区、全覆盖。“今年以来，中心共审计20个项目，做好问题总结反馈，形成了有力震慑，提升了项目管控水平。”提及审计工作进展，审计中心部员李宁娓娓道来。 此外，该公司混凝土拌合站管理中心还力推量化租赁招标模式，通过测算拌合站运输单价、方量，将混凝土运输面向社会公开招标，降低综合运输成本，并引入过程履约考核奖惩机制，明确了对招标方自有运输车辆的奖惩措施，充分调动了运输队伍的服务热情，破解了长期制约混凝土运输能力的难题。 据悉，截止11月底，中铁十一局二公司经营承揽、施工产值双双突破80亿元大关，市场布局更加合理，工程建设稳步推进，各项工作有序展开，正朝着“双百亿”目标高歌猛进。 |
