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深化国有企业改革 山东汇莘国有资本运营有限公司成立

来源:珠穆朗玛网 发布时间:2019-10-14

  国有企业是国民经济的主导力量,是社会主义经济的重要支柱,是党中央、国务院决策部署的坚决拥护者和忠实履行者,是保障国家政策贯彻落实的主要阵地和推动改革开放的主要力量。面对新时代、新机遇、新挑战,国有企业作为共和国长子和社会责任的主要履行者,要充分发挥国有企业的制度优势和政治担当。成立“山东汇莘国有资本运营有限公司”,形成政府、汇莘公司、下属子集团的三级管理模式,是县委县政府贯彻落实中央和省市深化国有企业改革重大决策部署的具体举措,将进一步发挥市场配备资源的作用,逐渐增强我县国有企业的综合实力和竞争力。

  深化国有企业改革是坚持和发展中国特色社会主义的必然要求,是国家实现两个一百年奋斗目标的重大任务,是推动我国经济健康持续发展的客观要求,也是国有企业必须肩负起的光荣和使命。

  山东汇莘国有资本运营有限公司是山东省莘县县属国有企业,主要负责对授权范围内的国有资本履行出资人监管职责,通过资产经营和管理实现国有资本保值增值。汇莘公司的子集团主要包括山东莘州投资集团有限公司、山东莘州水务集团有限公司、山东莘州城建集团有限公司。

  此次战略性重组,聚焦发展多项实体经济,突出不同类别的行业主业,加快推进横向联合、纵向整合和专业化重组,集聚子集团子公司全力,继续抓好城乡基础设施建设、努力做好农业科技园区建设、着力开展莘县高铁新城建设、全方位打造东方糖尿病医疗康养产业基地、高标准做好装配式建筑光电产业园建设。

  一、贯彻改革部署,发挥国有经济主导作用

  为深入贯彻落实党的十九大对其改革的重大部署,牢牢把握改革正确方向,坚持公有制主体地位,发挥国有经济主导作用并做强做优做大,组建了汇莘国有资本运营公司。这一举措是莘县县委、县政府对莘县国有企业改革迈出的坚实一步,充分体现了县委、县政府对国有企业的高度重视。

  按照县委、县政府要求部署,履行好国有资本出资人的职责。严格按照“县政府—汇莘资本—国有出资企业”三层管理架构,加快提升下属子集团的独立经营能力和行业竞争力,减少对子集团的经营干预,真正的做到所有权和经营权的分离,高质、高效地完成各项工作任务,一切从全县的大局出发,一切工作为全县经济发展的大局服务。

  二、坚持党的领导,完善党建制度

  国有企业改革前提和贯穿根本要求要坚定不移的坚持党的全面领导、加强党的建设,在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上坚决同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致,做到思想上高度认同、政治上坚决拥护、组织上自觉服从、行动上紧紧跟随。要强化政治责任,抓住党建责任制这个“牛鼻子”,继续完善“述评考用”相结合的工作机制。

  积极构建“压实责任—量化考核—反馈整改”的党建工作闭环,推动党要管党、从严治党落到实处。要突出政治标准,总结“选”的经验,提升“用”的实效,研究“育”的方法,健全“管”的制度,完善“督”的机制,切实把好干部选出来用起来,大力提升企业领导人员政治素质和专业化水平。

  三、加强社会监督,建设阳光国企:

  以国有资产保值增值、防止流失为目标,加快形成全面覆盖、分工明确、协同配合、制约有力的国有资产监督体系。

  一是明晰监督职责,确保权责对等。细化完善职能部门业务范围内的监督职责和责任分工,强化其“一岗双责”意识。

  二是依靠制度保障,加速高效运作。通过制定切实可操作的工作标准,实现权力的相互制约,相互监督,实现责、权、利按照规定的程序在有效的监督下在线运行。

  三是借力风险管理,强化专项监督。集中业务部门的力量,组建多方参与、专业互补的工作机构,采取联合实地督查,“一体化”办公方式开展专项监督。

  四是实行“阳光工程”。国企的“三重一大”事项要实行公开,坚决避免企业决策的隐蔽化。应在法律允许的范围内公开企业生产经营的各项信息,保障企业职工的知情权。

  今后,山东汇莘国有资本运营公司将以斗志昂扬、时不我待的危机意识,义不容辞的责任担当和奋发图强的进取精神,不辱使命、不负众望,坚决贯彻执行县委县政府决定,服从组织安排,坚定信心、扛起使命、抓好党建、聚焦主业、练好内功、把握新机遇,以促进莘县经济社会发展和提升全县人的生活水平为己任,努力为莘县经济社会发展做出更大的贡献。

责任编辑:珠穆朗玛网