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晨鸣集团是世界纸业十强、中国造纸业龙头企业。集团总资产1100多亿元，年浆纸产能1100多万吨，是国内唯一一家A、B、H三支股票的上市公司，是中国十佳明星企业、中国上市公司百强企业，被评为中国最具竞争力的50家蓝筹公司之一，经济效益主要指标连续20余年在全国同行业保持领先地位。 县办小厂的崛起 “历史的车轮滚滚向前，时代潮流浩浩荡荡”。回顾建厂初期，当时的企业占地面积仅有10亩，1958-1968年的第一个10年实际年产量仅200吨左右，当时设备简陋，纯手工操作，1968年开始机械化造纸。1986年，企业投资1100万元，新上1760纸机，但由于资金短缺，技术力量薄弱，项目迟迟不能投产，亏损严重，几乎到了停产关门的境地。在造纸厂跌入谷底之际，年已53岁的陈永兴走马上任，担任造纸厂厂长，三个月便实现扭亏为盈，拉开了企业改革发展的序幕。随着改革开放的不断深入，陈永兴带领厂班子成员坚持以建设现代化集团为目标，锲而不舍抓改革，通过三项制度改革，低成本扩张，操作B股、A股上市等措施，企业发生了脱胎换骨的变化。尤其是十年的低成本扩张，企业规模迅速扩大，一跃成为全国造纸行业的排头兵，在当年造纸行业里引起了很大的轰动，舆论界称之为“晨鸣现象”。 1997年底，晨鸣出资2.08亿元控股经营武汉汉阳造纸厂，时任集团副总经理的陈洪国出任该公司总经理。面对极其复杂的环境和濒临倒闭的现实，陈洪国带领员工迎难而上，对企业进行改革、改组、改造，将这个濒临破产的老牌国有企业迅速搞活，4年时间里，共创利税7亿多元。武汉晨鸣像一颗璀璨的明珠升起在长江两岸，被誉为国有企业改革的典范。 高质量发展之路 2001年，中国正式加入WTO，就在这一年，年仅35岁的陈洪国被组织上任命为晨鸣集团董事长。面对更加复杂的市场形势，作为中国造纸行业之首的企业领袖，陈洪国以振兴民族造纸工业为已任，勇于创新，努力拼搏，带领晨鸣集团走出了一条高质量的跨越式发展之路。 有外界称，“如果说，二十年前的晨鸣上演的是一部低成本扩张史，那么，如今的晨鸣经历的则是一部转型升级志。”的确，自2011年起，晨鸣集团董事长陈洪国在企业内部进行了一场大刀阔斧的“瘦身变革”，先后将齐河晨鸣、延边晨鸣、海拉尔晨鸣等一批装备落后的子公司关停。这些子公司的成功运作曾经在行业内刮起了“晨鸣旋风”，但随着社会的进步、行业的发展，这些子公司相对产能落后、升级空间小，制约了企业效益的发挥。为此，公司痛下决心，淘汰落后浆纸产能270多万吨，这在全国造纸业是绝无仅有的。同时，还围绕“腾笼换鸟”的思路和要求，先后对吉林晨鸣实施了整体环保迁建;对武汉晨鸣、寿光晨鸣部分生产线进行了升级改造，彻底解决了以上子公司生产经营的被动局面，进入了良性循环。“历经几年改革，企业虽然在当时承受了较大的损失，但迅速甩掉了包袱，为以后的快速发展创造了条件。”陈洪国非常愉快地说。 据介绍，从2009年开始陈洪国的目光已逐渐转移到“高端产能”和“高精尖项目”的规划建设方面，积极实施林浆纸一体化发展战略，先后在山东、广东、湖北等地规划建设了一批科技含量高、市场潜力大、带动能力强的项目。在广东湛江投资建设林浆纸一体化工程，是国务院批准的大型国家重点工程，是国家推进林浆纸一体化的重点建设项目，已成为当前全球装备最先进、产品最具竞争力的现代化大型企业;在建成湛江晨鸣林浆纸一体化工程的基础上，又在湖北黄冈、山东寿光投资建设了两大化学浆工程，成为国内首家木浆自产自足的林浆纸全产业链企业，这是企业向上下游产业链延伸、聚焦主业提质增效的重要举措，大大提升了企业核心竞争力，行业龙头地位得到进一步巩固。这些新动能项目的实施，必将推动企业在结构调整中实现转型升级，促进公司向着高端化、集群化、基地化、绿色化的新业态转变。 可以说，晨鸣是国家新旧动能转换战略的坚定实践者，鲜明受益者。面向未来，晨鸣集团正在为我国的高质量、可持续发展贡献力量，继续书写着中国造纸工业的传奇与骄傲。 |
